BEMUTATKOZIK A 13 ÉVES

RENDŐRÖKÉRT KÖZBIZTONSÁGI ALAPÍTVÁNY

A Rendőrökért Közbiztonsági Alapítvány (RKA) Főigazgatósága 1997 év elején jött létre azzal a speciális céllal, hogy – akkor még kizárólag – a Rendőrség végrehajtó állományának nyújtson hathatós segítséget a mindennapokban. Kettő dologban különbözünk a klasszikus alapítványoktól. Az egyik, hogy a Kuratórium rendelkezései alapján – még a kezdetekkor – megalakításra került egy Főigazgatóság jogállású munkaszervezet, regionális igazgatóságok, háttérintézmények. Ennek azért láttuk szükségét, hogy szervezett és ellenőrizhető módon lehessen koordinálni a tevékenységet, programokat. Ennek keretében több száz kolléga segíti munkánkat, tevékenységünket, természetesen a mindenkori törvényes keretek szigorú betartásával. A másik eltérésként mindig megjegyezzük, hogy véleményünk szerint nem alapítványok és vállalkozók feladata a rendvédelmi szervek költségvetését előteremteni és kiegészíteni, hanem a mindenkori kormányzaté. Ennek figyelembe vételével is a tizenhárom év során az RKA által felajánlott támogatások összértéke elérte a 330 millió forintot. Értjük ezalatt a papír-írószer, az irodabútorok, az informatikai eszközök felajánlását, vagy akár az eddigi, 56 szolgálati gépjármű tartós használatba adását az érintett Szervek részére.

Ezzel ellentétben úgy gondoljuk, hogy nagyobb figyelmet kell szentelni az ifjúságvédelemre, a drogmegelőzésre, a közlekedésbiztonság javítására, az állomány fizikai állóképességének fejlesztésére, szabadidejük hasznosabb eltöltésre, a kultúrára, az üdültetésre, a szociális biztonságra, valamint azokra a programokra, melyek biztosítani és segíteni képesek a közszolgálati szférában dolgozókat, kiemelten a rendvédelmi állományt.

Telt s múlt az idő, elérkezett 2002. Ebben az évben két alapvető változás történt, amely megváltoztatta, kiegészítette a tervezett jövőt. Egyrészt a Rendőrség, mint potenciális célközönség állományából kibővültünk a teljes rendvédelmi szféra irányába, másrészt nemzetközi jogállást szereztünk. Ennek keretében számos ország szervezeteivel tartunk akár baráti akár hivatalos kapcsolatot. Például Lengyelországban kilenc éves sportkapcsolatot tartunk fenn a Rendőr Triathlon Világbajnokságok keretében, de jó kapcsolattal rendelkezünk Ciprussal, Hollandiával, Romániával is. A mai napig folyamatosan dolgozunk a nemzetközi együttmuködések fejlesztésén is.

A folyamatos működésünk és fejlődésünk alapján a tapasztalatainkat felhasználva kutatjuk a további együttmuködési lehetőségeket, illetve az érintett személyi állomány igényeit is. Ennek keretében is szerveztünk már lézeres szemműtéteket, dohányzásleszoktató programot, vagy Rendőr Ki-Mit-Tud versenyt. Természetesen rendszeres a sportéletben való közremuködés, a sportmezek, felszerelések, nevezési díjak pályáztatása is. Esetenként – igény szerint – parancsnoki motivációs lehetoségeket (jutalmazás, elismerés, stb) is biztosítunk.

Évekkel ezelőtt kezdtük meg koordinációnkat ingatlanfejlesztés területén is. Ennek eredményeképp már átadásra került Budapesten egy 58 lakásos társasház, Pest megyében egy Rendőrőrs és egy 20 lakásos társasház. Jelenleg folyamatban van Budapesten és vidéken további új lakások, üdülők kialakítása. Időközben elfogadásra került egy speciális és összevont fejlesztési terv, amely alapján kiemelten kezeljük a szolgálati bérlakások kérdését, valamint az állományt érintő, állománymegtartó, és életút programok lebonyolítását.

2003-ban kicsit nagyobb fába vágtuk a fejszénket. Budapesten, az egyik kerületi Önkormányzattal közösen kétszáz új rendőrlakás kialakításába kezdtünk. Az RKA – mint közhasznú szervezet – vállalkozási tevékenységet nem végez. Erre tekintettel tárgyalásokat kezdeményeztünk beruházó és kivitelező cégekkel. Ezzel párhuzamosan, hirtelen személyi ellentétek alakultak ki. Sajnos több vezető is negatív információt hallva rólunk bizalmatlanná vált, ennek eredményeképp a Fővárosi Főügyészség – mint felügyeleti szerv – lefolytatott egy törvényességi felülvizsgálatot, majd felhívta figyelmünket a hiányosságok pótlására. Miután ez megtörtént, az RKA tevékenysége és programjai kibővültek a teljes közszolgálati szféra, kiemelten a rendvédelmi állomány irányába. Tehát jelenleg közel 720.000 közszolgálati dolgozóhoz juthatunk el potenciálisan, illetve ennyien élvezhetik az RKA lehetőségeit.

A személyi ellentétek természetesen egyes esetekben megmaradtak, és csak nagyon lassan apadtak, múltak, múlnak el. A korábbi években – erre való tekintettel – a bevételeink lelassultak, ideiglenesen csökkentek. A kiadások nőttek és stagnáltak, ami deficites működéshez vezetett. Ebből tanulva 2007 és 2008 években drasztikus átszervezés, szervezet korszerűsítés történt. A kiadási oldal hatékonyan csökkentve lett, a bevételek – mint alapvető működési feltételek is – erősítésre kerültek. Kialakítottunk és elfogadtunk, elfogadtattunk egy fejlesztési tervet, amely alapvetően megváltoztatta az eddigi gyakorlatot. Ennek keretében több mint tíz önfenntartó program került kialakításra, melyek összefogva a közhasznú célokat, biztosítani képesek a folyamatos működést, fejlődést, és hatékonyabb segítségnyújtást a teljes közszolgálati szféra, kiemelten a rendvédelmi állomány irányába.

Tudjuk, hogy csak komoly küzdelem és áldozatvállalás árán lehet a stabilizációt biztosítani. Tudjuk, hogy az egyes hibás döntéseknek ára van. Tudjuk és érezzük, hogy nem lehet egyik napról a másikra megoldani a helyzetet. Látszik a pozitív változás. Látszik a fejlődés, a stabilizáció. De össze kell fognunk. Össze kell fogni, mert közösen komolyabb eredmény érhető el. Nincs előnyünkre a jelenlegi gazdasági helyzet. De hisszük és érezzük, hogy elindult valami. Elindult egy jobb jövő, egy hatékonyabb és gazdaságosabb működés. Ehhez keresünk további partnereket, kollégákat. Hogy közösen, többet segíthessünk mindenkinek.

RKA Főigazgatóság – Az Új Jövő